以下为嘉宾分享内容摘要：

我们处在VUCA时代，企业面临快速变化的挑战，需要以更快的速度制定决策并进行调整，企业战略和组织架构必须每2-3年升级一次，面对未知的环境，必须作出前瞻的决策。

在VUCA时代，组织管控成为了企业必须思考和关注的重要问题。面对快速变化的挑战，唯一可持续的竞争优势就是组织的行动学习能力要比竞争对手更快。所以，我们要拥抱敏捷思维，掌握敏捷方法，开始敏捷工作，打造敏捷组织。

▣敏捷是以客户为中心的商业方法，强调快速学习循环和灵活地计划。同时，需要负责制和充分授权团队相结合；

▣敏捷型组织是以协作文化和共享责任为核心特征。

▣敏捷要求执行团队放弃自上而下的指令控制, 并授权组织做出决定；

▣敏捷要求对经营模式，工作方式和管理模式进行全面改革 - 不仅仅是“实施杠杆”；

▣成功取决于能够自上而下设计一个稳定的运营模式，同时允许动态的学习和调整；

▣第一个原型和实施行动应该从组织业务的关键领域开始，并与整体业务目标挂钩；

▣许多企业拥有敏捷的部分（例如“创新部”，“战争室”） - 其中的挑战在于将这个比例从10％扩展到整个企业。

战略解码是战略从规划层面转化为实施层面的分解过程，是战略能否成功落地的关键环节。

战略解码的三个关键步骤分别是描述战略、衡量战略和管理战略，而对应的项目管理范畴则是项目描述、项目分解和项目风险评估：

▣描述战略——项目描述：

描述项目的意义、目标及确定相关干系人；

▣衡量战略——项目分解：

形成行动计划、关键里程碑和行动负责人；

▣管理战略——项目风险评估：

评估项目可能面临的风险并制定响应计划。

WBS（工作分解结构）是推动当年组织必须打赢的战役的有效工具。通过将组织的任务和项目进行分解和细化，可以明确每个部门和员工的责任和任务，以及完成这些任务所需的资源和时间。WBS的制定可以帮助组织提高工作的透明度和效率，从而促进组织绩效的提升。

OKR是一种业务思考的方式，帮助管理者践行领导力至日常行为，确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

描述的是期望达成的结果，是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

是达成这个结果所要经历的步骤，是用于衡量制定目标达成情况的定量描述。

▣OKR：主要强调的是对于项目的推进；

▣KPI：主要强调的是组织的高效能。

OKR的要求是在百分百完成KPI的前提下，设定具有挑战性的目标（O），采取积极的行动（KR）为组织发展贡献价值。

▣收益一：

敏捷：更频繁的周期使行动更敏捷；

▣收益二：

聚集：确保员工清晰理解最重要的事项；

▣收益三：

透明：公开的可衡量的目标，促进跨部门协同；

▣收益四：

自下而上：多数目标自下而上设定，让员工更有责任感；

▣收益五：

前瞻性思考：激发员工做出面向未来的思考。

▣OKR的制定是在公司战略理解下，由下而上（业务前线）制定各业务部门/中心OKR后，最终生成专业公司的OKR内容。

▣OKR创建目标的技巧

❶ 避免原地踏步；

❷及时澄清疑问；

❸ 用积极正向的语言表达；

❹ 提供简单指引；

❺ 动宾结构；

❻ 使用通俗易懂的语言。