《企业专题咨询诊断》是华南理工大学EMBA项目的特色课程之一，是项目高度聚焦企业管理实践的重要体现。课程通过组织学员团队，在资深教授的指导下，深入企业进行实地调研考察，同时进行定性和定量的分析，让学员在实践中综合运用所学的管理知识，结合自身的职业背景，模拟企业管理咨询的全过程，学会以战略的眼光分析问题，以科学的方法解决问题。
自2019年开设《企业专题咨询诊断》课程以来，共有124名学生参与了课程，为15家企业提供了咨询诊断，涉及8个行业，该课程得到了学生和企业的一致认可！
2021EMBA班共有36人选修了该门课程，此次调研的企业涉及医疗、通信、制造等行业，因为新冠疫情，他们都在经营过程中受到了不同程度的影响，如何能够在不利的商业环境下绝处逢生成为本次调研企业普遍关注的问题。2022年9月至12月期间，各诊断小组在资深教授的带领下，与企业进行了多次的调研与研讨，针对企业的问题提出了建设性的建议，为企业的发展开拓了思路。实现了通过思维的碰撞为企业赋能，通过知行合一为自我赋能！
指导老师：赖朝安 副教授
调研方向：企业战略
项目成员：叶思、林毓、张宇、曾卓君、曾礼伟、周强、张少波、龙苏珍、刘锋
企业介绍
广州海德汽配有限公司（以下简称“海德”）于2009年元月正式成立，后于2016年成立子公司广州宏德实业有限公司。公司主要从事汽车零部件、LED舞台灯具、机电、通讯设备等行业的铝、锌合金压铸、机械精密加工、及表面涂装处理。公司已获得TUV莱茵ISO9001:2015 认证和IATF16949：2016质量管理体系认证，现有员工110人左右，公司凭借先进的生产设备和优秀管理团队，能够完成从原材料投放检测到成品加工完成的全流程质量保证，齐备的设备配置获得了客户的一致认可。产品主要为国内外的汽摩主机厂和汽车部件厂提供配套服务，为客户提供一整套的压铸、精密加工及表面涂装解决方案。
赖朝安副教授作为本次调研的指导老师，带领诊断小组先与企业开展线上碰头会，确定本次调研主要为海德的低成本发展战略提出改善建议。在后续的现场调研过程中，诊断小组着重围绕企业的竞争状况和目前面临的问题，对企业所处竞争环境展开深度研究和剖析，提出了适应公司长期生存发展需求的竞争策略。
首先，从客户角度出发，公司应当提升全员服务意识，深入了解用户需求，并作出及时、高效的响应，从而提升用户满意度，稳定目前后视镜一体化解决方案核心供应商的战略地位。
其次，从员工角度出发，企业要打造一个以员工为中心，提升员工的综合能力，加强对员工的培养，为员工制定个性化和多样化的培训方式及考核晋升的机制。担当起一个公司的社会责任，使培养和培训真正意义上的做到可以提升员工自身知识与能力，最终实现员工和公司一起成长，共同进步。
再次，数字经济时代，企业之间从竞争逻辑转向合作共生逻辑，竞争与合作相互渗透、相辅相成。在不断强化资源共享、数据共享的前提下，构建全方面、多维度、深层次的业务联动协同的发展机制。
海德汽配总经理张得飞：
海德真诚感谢课题组在赖老师的指导和区老师的带领下为我司精准把脉。同学们都是来自各行业的精英，通过赖老师专业的分析方法对海德提出了科学的建议和方案，例如对核心产品未来发展技术路线和市场趋势的分析；应在不同领域和行业中采取差异化、成本领先和市场聚焦的战略等。经过赖老师和课题组的指导，我们积极改善，做到以行动去践行主张、以成果来兑现承诺，至2022年底公司业绩增长超过30%，同时也制定了5年中长期的战略规划。2023年我们更加满怀信心，制定了50%的年增长目标。再次感谢大家的诊断与指导，期待日后再次邀请诊断小组到访海德，共同见证海德的发展！
曾卓君：
广州海德气配有限公司是一家专注于压铸业多年的制造型企业，该公司秉承“海纳百川，德行天下”的理念，一直立足于技术创新与满足客户需求，在市场上勇于开拓业务，精诚为客户服务，让我组成员在参访过程中获益良多。感谢EMBA中心这次安排的企业诊断课程，能够让分散在各行各业的学子集聚起来，共同利用在华园学到的专业知识与自身技能，为企业出谋划策，共同进步。实践方能出真才，赖朝安老师给予的专业指导、区秀雯老师的耐心陪伴以及海德团队给予的大力支持等，让我们在企业诊断的实践中顺利地发现问题、找准痛点、尝试解决并最终通力完成整个项目，增强了大家的思辨能力、创新能力与实践能力，对所有在此阶段中给予我们帮助的师长、企业朋友以及同学致以由衷的感谢！
张宇：
在整个企业调研的过程中，赖教授非常敬业，也不断给予我们很多专业的指导意见。本次调研也离不开海德汽配张总的无私配合，还有小组同学们三个多月以来的团结和奋斗，在这之中我收获很多，也很感恩，希望下次还能有这么好的机会让我们近距离接触这样优秀的企业。
