2019年8月28日下午，华工“E企行”活动走进东鹏集团，以“传统制造业的转型升级”为主题，了解佛山传统的陶瓷行业是如何转型升级的。

    首先，我们跟随着华秘书的脚步，参观了东鹏集团新总部大楼展厅及博物馆，进行了一场跨越生活的视觉旅行，为我们呈现了一场瓷砖与设计灵感相交汇的新锐视觉体验。

   参观结束，由东鹏集团的公共关系部总监兼董事长秘书华健博先生为我们带来《传统制造业的转型升级》为主题的分享。

一、东鹏集团的发展历程：

   东鹏秉承“以此为生，精于此道”的精神，专注建陶业46载，多次蝉联“中国建筑陶瓷行业标志性品牌”、“中国500最具价值品牌”，是中国建陶行业领军企业。东鹏从1972年成立至今，一直在不断的变革创新，向世界级企业迈进。

二、陶瓷行业遇到的困难与挑战：

1. 产能严重过剩：

行业连续多年的粗发式增长，加上近年房地产的持续疲软，整个行业供过于求，截止2018年底，产能过剩达30%。

2. 环保压力：

环保风暴席卷整个陶瓷行业，一大批落后的中小陶企被淘汰出局，同时环保的投入给现有的陶企经营带来更大压力。

3. 销售压力：

国内：各种新兴渠道如电商、O2O、大包等对传统渠道造成巨大冲击；

国外：多达38个国家对中国发起瓷砖反倾销，陶企面临销量、利润双下滑的困境。

4. 劳动力成本压力：

陶瓷行业属于劳动力密集型行业，随着体力劳动者年龄老化，后继乏人，人资成本每年以20%速度增长，个别岗位工资甚至达到50%。

5. 资金压力：

产销不平衡、库存积压、成本上升、单价下降，最终使得陶企谋利能力下降，大环境不好导致银行银根紧缩，许多中小企业因现金流断裂导致破产。

三、东鹏集团应对的举措：

四个转型：

1. 由“高污染、高耗能、高排放”向“绿色环保”转型；

2. 由“劳动密集型”向“自动化智能化”生产转型；

3. 由“传统营销”向“传统营销+互联网”营销转型；

4. 由“粗放型”向“精细型”转型。

四个升级：

1. 坚持产品升级，提升附加值；

2. 商业模式升级，朝整体家居发展；

3. 服务升级，为客户创造更多价值；

4. 牵头成立众陶联平台，推动行业转型升级。

   主题分享刚结束，马上进入了热烈的讨论，同学们都踊跃提出自己的问题和想法，主讲嘉宾从专业的角度细致的解答了同学们的问题。同学们都表示此次参访在转型升级上给予了很深刻的启发，受益良多。这就是举办华工E企行的初衷之一——思维碰撞，跨界融合，智慧共享。