11月18日上午，华南理工大学2023级EMBA企业参访活动走进了广东新宝电器股份有限公司（以下简称“新宝电器”）。在2023EMBA（一）班班委的精心策划组织下，30多名2023级EMBA同学在新宝电器总部开展了一场生动有趣、别开生面的参访之旅。活动围绕企业生产、管理、降本增效等实际问题展开，通过参观智能化生产线，近距离接触产品及实验室，以及深层次的企业管理交流、探讨，让同学们对新宝电器的管理理念和生产管理有了更深入的了解，同学们都表示收获满满，受益良多。

在乌卡时代，随着各种不确定性的经济形势及环境影响，如何打破认知边界、调整企业定位、发现自我和管理问题并寻求解决方法，是很多“百战归来再读书”的EMBAer们深思的问题。在本次企业参访中，华工2023EMBA（一）班学员、新宝电器品质副总裁程传久、二A分公司总经理刘学平和2020EMBA班校友、ETM公司总经理刘俊永的精彩分享和互动交流，让同学们找到了些许答案。

管理无处不在，随处可及。在参访之前，新宝电器相关负责人就已经安排了专门的接待人员及停车区域，为18日上午20多辆车的有序到达做好了充足的准备。工欲善其事必先利其器，一杯香浓的新宝咖啡更是让参访的同学们身心温暖，惊喜连连，也为上午的行程补充了满满的能量。在参观过程中，看着新宝电器最热门的咖啡机，琳琅满目的厨房产品，聆听着关于产品的介绍和品牌历程，同学们对小家电的小巧、品种丰富又有了更深的认知，有着海外业务的同学更是直接探讨起海外OEM/ODM及营销模式。

随后，同学们参观了新宝电器实验室，近距离体验了“质量是企业的生命”的真谛。在参观了智能化生产线及检测认证实验室等“硬实力”后，程传久与刘学平同学在会议室向大家展示了新宝电器的“软实力”。他们从新宝电器PCTQSI六边形管理理念出发，让同学们认识到优秀的企业在流程、成本、时机、质量、服务、创新六个方面都有自己独到的见解和坚持。如何成为一个完美的六边形，更是每一个企业管理者在运营发展企业时最应该追寻的问题。面对成本和质量的矛盾，面对创新和流程之间的冲突，如何快速高效决策，如何从各种非标准中找到标准，都引发了同学们热烈的讨论。

紧接着，刘俊永师兄从管理和学习的感受出发，以一个职业经理人的视角给同学们分享了他的心路历程和经营实践。他从学习的初衷开始，分享了其个人管理的经历及实践，强调了职业经理人的基本素养——态度、技巧和道德。讲到高潮部分，他深情的诠释道，职业化的人都是相似的，不职业的人各有各的不靠谱。关于企业管理，他也以经理人的视角，从企业价值观、企业文化建设、核心能力、企业战略等角度进行了深入的剖析，并分享了在就读EMBA阶段需要重点学习的相关知识。

企业参访作为知识和实践的印证与延伸，是华工EMBA学习的重要组成部分，课程只是开始，思想的碰撞才是我们最后的升华，让我们共同期待，2023级EMBA企业参访活动越办越精彩！