5月17日下午，华工E企行活动走进了广州数字科技集团。华南理工大学工商管理学院及EMBA项目学员校友一行68人在EMBA项目主任陈远志副教授、EMBA中心办公室主任徐瑛、学院校友办公室主任吉美逸的带领下，参观了集团公司，共同探讨了企业数字化转型的实践经验和未来趋势。参观团得到了广州数字科技集团党委委员、副总经理庞铁及其管理团队的热情接待。

首先，集团副总经理庞铁亲自带领同学们参观了集团的展厅，并进行了详细讲解。通过参观，同学们深入了解该了集团的历史沿革与成就。集团的展厅中陈列了丰富的图表、照片和实物，生动地呈现了集团从成立初期到现在的发展历程。墙上时间线的设计使同学们能够清晰地看到该集团是如何从一个小规模的创业团队发展成为今天在数字科技领域具有重要影响力的企业。此外，成就展板上还列出了集团在技术研发、市场拓展和服务创新方面的里程碑事件，以及获得的众多奖项和认证。在了解完广州数字科技集团的发展历程和成就之后，同学们对集团如何能在激烈的市场竞争中保持领先地位产生了浓厚兴趣。 

▲展厅参观

紧接着进入主题分享环节。庞铁副总经理为我们带来了《企业数字化转型》的主题分享。分享围绕什么是企业数字化转型、为什么企业需要转型、企业如何转型三个方面展开。

▲广州数字科技集团党委委员、副总经理庞铁

首先，庞铁解释了企业数字化转型的概念。他指出，企业数字化转型是指企业利用数字技术改造其业务模式、企业文化和市场需求的过程，以提升运营效率、增强竞争力并创造新的价值。庞铁表示，数字经济是一个包罗万象的概念，涵盖了从传统的模拟技术到现代的数据管理、智能化、大数据和人工智能等技术的进化。它的核心在于利用海量数据资源，并通过人工智能算法来提升效率，这些技术已广泛应用于各个领域。数字经济的兴起对传统经济模式产生了深刻影响，促使企业必须探索如何通过数字化手段进行更有效的管理。面对数字经济带来的挑战，特别是在全流程制造和定制化生产等领域，企业亟需转型升级，以适应日益激烈的市场竞争环境。

随后庞铁以移动支付为例，讲述了驱动企业进行数字化转型的动因。其中，市场压力、技术革新、消费者行为变迁，以及运营效率提升、商业模式革新、数据驱动决策和客户关系管理等因素不可或缺。转型不仅是为了适应外部变化，把握市场契机，也旨在提升内部运营效率，加强企业的核心竞争力。

最后，针对企业如何进行数字化转型，庞铁指出，企业转型是当前面临的挑战，每个企业都需要根据自身情况制定转型策略。以广电运通为例，其转型成功关键在于将转型计划付诸实践。企业需要明确自己的核心竞争力，找到转型的关键点。在当今社会，时间比金钱更重要，企业应从人的角度出发，根据业务链条进行思考，制定转型策略。

主题分享后，同学们踊跃提问，就集团在智慧城市和智慧交通领域解决方案、民营企业应如何管理生态、以及集团在数据要素方面有何规划等问题展开了热烈而深入的讨论。同学们纷纷表示，通过这次参访，不仅对企业数字化转型有了更深入的认识，还给同学们思考企业面对未来挑战如何实现持续发展等问题带来了启发。

▲主题分享现场

至此，本次华工E企行参访活动圆满结束，下一期活动，期待您的参与！

▲大合影

广州数字科技集团是一家以人工智能和数字经济为核心，兼具功能保障任务的市场竞争类产业集团，其前身广州无线电集团成立于1995年，历史可追溯至1956年组建的“国营广州无线电装修厂”，1960年第一厂名定为国营第七五〇厂，是我国最早布局的部属军工电子骨干企业之一。集团深耕电子信息制造业近70年，连续37年入选中国电子信息百强企业，2018年入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业名单，是广州市首家国有资本投资公司试点企业。

集团立足湾区、面向世界，致力打造生态融合型数字科技领军企业，通过实施“1+5+N”数字产业布局，以人工智能大数据平台aiCoreSystem为核心，全面布局“通信、算法、算力、数据、场景”5大数字要素，打造行业人工智能、无线通信导航、计量检测服务、现代城市服务、智能指挥调度、数据要素开发、智慧城市创新等N个业务板块，投资建设运营广州人工智能算力中心，打造近百万平方米的覆盖全国的20余个数字产业集群空间，运用人工智能、区块链、云计算、大数据、软件和信创等数字经济核心技术，在数字金融、数字政务、数字安全、数字城市、数字交通、数字应急、数字能源、数字生活、数字交互等领域为全球110多个国家和地区提供具有竞争力的智能终端、运营服务及大数据解决方案。

目前，集团控股广电运通（SZ 002152）、海格通信（SZ 002465）、广电计量（SZ 002967）、广哈通信（SZ 300711）、中科江南（SZ 301153）5家A股上市公司。近十余年来，集团主要经济指标年均保持20%以上的高速增长，处于市属国资系统前列。

编辑：梁宇雯